5月30日，公司2025年度“三會”（七屆四次董事會、七屆四次監事會、2024年度股東會）在成都召開。公司股東代表、董事、監事、領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
為確保2025年度“三會”順利召開，公司于5月29日召開了董事會生產經營委員會2025年第一次會議和董事會預算委員會2025年第一次會議，對擬提交七屆四次董事會審議的部分議題進行了預審，并按預審意見對相關議案進行了完善和優化。
公司2025年度“三會”審議通過了《2024年度總經理工作報告及2025年工作安排》《關于2024年度財務決算及2025年財務預算的議案》等13項議案。
會上，公司股東代表、董事、監事認真審議了各項議案，對公司2024年積極克服安全生產壓力大、保電運維任務重等重重困難，承壓奮進、勇毅前行，精準把握政策、全力搶抓機遇，一舉扭轉因電力保供連續三年虧損的艱難局面，實現扭虧為盈給予了充分肯定，并結合當前的電力市場政策、煤炭市場形勢以及公司生產經營實際，提出了加大設備治理投入和運行維護管理、聯合煤電企業爭取政策支持、做好人才隊伍建設等具有針對性的意見、建議。
公司黨委書記、董事長劉勝金對股東方及各位董事、監事的幫助與指導表示感謝，要求公司經營班子嚴格貫徹執行董事會決議，深入研究各位董事、監事提出的意見和建議。他指出，長期以來，公司領導班子精誠團結、率先垂范，帶領全體員工頑強拼搏、攻堅克難，確保了公司安全環保生產形勢的持續穩定，這份成績實屬難能可貴。他強調，當前公司困難與機會并存，下一步公司一定要抓好五個方面的工作：一是要抓好黨建引領工作，充分發揮黨員先鋒隊帶頭作用；二是要嚴管嚴控保安全，將安全環保作為永恒主題常抓不懈，確保公司安全環保形勢持續穩定；三是要全力以赴保煤保電，切實抓好電煤保障、機組運行維護等工作，做到應發盡發、穩發滿發；四是要多措并舉降本增效，加大節能減排技術改造投入，優化機組能耗指標，降低生產成本，同時把握市場機遇，精準施策，提升發電收益；五是要抓好人才培養，為公司的長遠發展提供堅實有力的人才支撐，同時做好項目轉型發展，按照“一期煤電經營好、二期氣電建設好、天明二期推進好、川南煤電規劃好”的總體思路，凝心聚力、搶抓機遇，做好生產經營和項目建設發展工作，助力集團公司打造國內領先、世界一流現代綜合能源企業。
